亲爱的华业兄弟姐妹们，尊敬的华业亲友们：
今天是华业公司二十岁的生日，谢谢你们的陪伴、帮助，让华业悠然走过二十年，从一个蹒跚学步的孩子成长为积极向上的阳光青年！青年时期的华业自然应该有青年的特征：积极、阳光、快乐、仍然在不断的学习和成长中、仍然有太多的不足，有时甚至是任性，这些都是成长中的烦恼，不管是一个人还是一个企业都必须经历的阶段，要学会坦然面对，坦诚接受！但作为华业的主人翁，有一个问题我们必须认真面对：华业要往哪里去？我们要把华业塑造成一个什么样的企业？我们应该从以下几个方面考虑：一、华业必须是一个诚信的公司，因为只有诚信的人和企业才能够走的稳、走得远，才能实现百年华业的愿景！纵观古今中外，哪一个知名的人或者企业是靠言而无信发达起来的？在今天我们这个金钱至上、浮躁虚夸的社会大环境下，要做到诚信更难，甚至我们稍有不慎就会吃亏上当，但我们仍然要坚持诚信，要看到社会在进步，人们对诚信的认识正在加深：“秉承守时、守信、守约宗旨，追求合法、合情、合理利润”是华业二十年前就制定的经营理念，二十年后的今天乃至更远的将来她仍然适用，华业人必须时刻牢记；当然、诚信不仅仅是对外，对内或者同事之间更要诚信，诚信会避免许多的误会，诚信会提高工作效率，诚信贯穿华业人工作生活的方方面面，因为讲究诚信，才有了华业今天的快乐大家庭。 二、华业必须是一个有效率的公司：既然我们是一个企业，一个目前仍然是贸技工为主线的集成公司，效率是公司强大生命力的根本基础！提高工作效率的方法不外乎三大方面：第一不断的学习、总结、提高；第二是制定好适用自己公司的好的管理流程；第三是搞好传帮带。像华业目前这样状况的公司和我们目前所从事的业务不可能也不需要清华北大这样的名校毕业生，我们不是在搞前瞻性的研究，我们更需要具体的实际工作经验，学历不高、理论基础薄是华业员工的普遍特点，因此我们只有不断地学习总结，同时用华业独有的管理制度刺激激励，用华业特有的传帮带机制培养员工，相信每一位华业的员工细细想来都会为自己的成长而感慨，员工是华业的灵魂，只有每个员工积极向上，公司才会有向心力、凝聚力，才会是一个快乐的公司，有效率的公司！ 三、华业必须是一个睿智的公司。或许你会认为睿智这个词汇过于笼统，不具体，那么你就想：我们要做好一件事情是否需要一个缜密的方案、合适的方法，机敏的反应？这些都是睿智！睿智不同于投机取巧，不同于能言狡辩，睿智追求的是堂堂正正、最切合实际的好的方式方法！华业公司自成立以来在管理方面一直坚持：适合行业特点、适合地域特点、结合公司现状，略超前一步的管理模式，我们制定的双台阶业绩考核制度，华业的考勤制度、费用登记制度，合同管理制度、加班补贴制度等等，无一不是本着“睿智”这一特点在做，虽然仍有许许多多的不足，但是线上买球能够稳步走过二十年，这已经是对华业管理模式的最好证明了！ 四、华业要做一个有进取心的公司。华业人要时刻警钟长鸣，不要被这快速变化的时代淘汰，甩掉了。我们公司的管理能力和从业人员素质决定了我们很难成为行业的开拓和领跑者，那不但需要坚强的心态、直面失败的勇气和决心，更需要战略机遇和方方面面的战略布局，就如同今天的华为一样！华业成为不了华为这样具有全球影响力的公司，但是华业至少要学会跟跑，要成为西安、陕西信息行业的第一方阵，凭着华业二十年的管理经验的积累，客户群体和方方面面社会人脉关系的积累，二十年华业现金资本的积累、二十年与各厂商打交道经验的积累，最重要的是华业员工的上下一心、团结一致，让华业永保陕西信息行业第一方阵，我有充分的信心，你们有信心吗？ 前面我讲的这四个方面：诚信、效率、睿智、进取，其实就是华业一直遵循的管理宗旨，他一直被钉在华业公司最显眼的那面墙上，我更希望他能够钉在每个华业人的心里，我不知道这八个字在每个华业人的心里是什么分量，这八个字是我总结给华业的，他更是我思想的灵魂，虽然我此刻远在加拿大，但我并没有逃避，长江后浪推前浪，我此刻人在他乡，但我的心时刻在华业，时刻与你们同在，我相信在华业公司总经办的强力领导下，在每个华业人的积极努力下，华业未来的路必将是光明的美好的，让每个华业人安全、快乐、身心健康的百年华业奋斗目标我们一直牢记在心！讲话到此本该结束了，但总觉意犹未尽。之前的华业经验，不只在中国，即使在加拿大也一致管用，正是运用了华业的经营和管理理念，我在加拿大才会有目前幸福的学习、生活、工作状态，我是华业的一份子，无论走到天涯海角，我都会以一个华业人而自豪，我时刻牢记使命：绝不给华业丢脸，绝不给华业抹黑！我们时刻要用自己的生活行为，实际行动告诉这个世界：华业是个有生命力的公司，一个人性化的公司，一个快乐的公司！我爱你们！谢谢大家！